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一 、制度建設
   負責編制公司運營管理體系的規章制度，負責對公司投資資金使用辦法進行規范并審核。
二 、戰略規劃
   負責組織公司的戰略研究，包括環境研究、競爭性研究等aoa体育官方app-aoa体育官方-主页；
三aoa体育官方app-aoa体育官方-主页、計劃管理
   將公司的年度工作目標分解到各項目、相關部門和所屬企業，制定相應的計劃，及簽定相應的績效目標責任書；負責跟蹤aoa体育官方app-aoa体育官方-主页、督導計劃執行情況，促進目標的實現。
四、績效管理
   協助綜合部建立公司各部門、所屬企業的組織績效管理體系，并定期進行績效考核和績效溝通。
五、統計分析
   收集aoa体育官方app-aoa体育官方-主页、整理、匯總各項目、部門、所屬企業的相關數據等，并對其經營業績、運營水平、管理能力進行調研和分析研究，提出改進的建議，定期提交領導，作為決策參考。
六、綜合管理
   根據法律法規和企業制度的要求以及企業的實際需要，對公司項目所屬企業的安全、消防、質量、計量等工作進行督導和檢查；負責公司綜合開發項目、投資項目的運營協調aoa体育官方app-aoa体育官方-主页。為公司部門和投資標之間提供必要的協調和支持aoa体育官方app-aoa体育官方-主页aoa体育官方app-aoa体育官方-主页，確保公司整體運行的良好環境。
七、其它工作
   完成領導交辦的其它工作。